Salir en la foto con el traje
1970-01-01 00:59:59
Bien, parece que voy a trabajar un poco más de lo habitual y en vez de una entrada, publicaré dos. Estuve leyendo esta tarde los comentarios que me habÃan escrito, y un compañero de aquella empresa de deleznable recuerdo, me sugerÃa que le diera una vuelta de tuerca más a la entrada de hace un par de dÃas: Salir
en la foto. La idea me pareció muy interesante, asà que también tendrás que colaborar en el post ;). Yo no le solÃa prestar mucha atención a ese cambio, pero ese tema también se habló en la muy y "remuy" comentada reunión, que tuve con mi jefe años después de los hechos que he descrito a lo largo de estos pocos meses. No lo abarqué en ese momento como lo voy a tomar en el post que hoy les presento, pero cuando llegue la ocasión entenderán porqué se nombró. Sin más dilaciones y sin más misterio les hago partÃcipes del tema de hoy. El cambio de ropa de mi jefe. Jajaja, vale, vale, no sean malpensados. Les explico de que va esta historia.Cuando empecé
Las certificaciones ISO o el Teorema de la Burrocracia
1970-01-01 00:59:59
¡Uy! ¡Qué post tan comprometido! No sé como centrarme en él. Disculpen mi lenguaje. Nunca llegué a adaptarme al nuevo idioma de mi empresa tras la consecución de las normas ISO 9001 y 14001. Si yo fuera mi jefe dirÃa: no sé como focalizarlo*. Aunque la palabreja en cuestión no me era desconocida, la primera vez que oà esa palabra de los labios del gerente, lo primero que se me vino a la cabeza fue un tipo con un foco alumbrando una mesa. No quiero imaginar donde le enseñaban ese vocabulario a mi jefe, ni con que clase de personajes se juntaba para no tener criterio propio a la hora de expresarse. Copiaba todo lo que le parecÃa muy "cool" y "snob", pero en plan simplón.Como les comenté en una entrada anterior, mi empresa dispuesta a gozar del pastel de las subvenciones y del dinero público fácil, necesitaba una serie de requisitos fundamentales, como por ejemplo: un titulado superior y las certificaciones de calidad, las ya tan famosas ISO. En concreto mi empresa estab
Read more: Teorema
La apropiación de ideas
1970-01-01 00:59:59
Desde hace tiempo, querÃa tocar un tema que fuera algo más polémico que lo hablado hasta ahora. Estaba pensando en algo transgresor tipo Rappel con tanga de leopardo. No sé, algo que encendiera la llama de la ira del colectivo blogger o de la comunidad internauta. Creo que lo del tanga no hubiera resultado porque es una idea muy manida. Ya todo el mundo hace el más difÃcil todavÃa, o mejor dicho, el más esperpéntico bochornoso todavÃa. Además, el tema tenÃa que seguir el hilo de la narración de este cuaderno de bitácora, y por supuesto, el reparto debÃa contar con el actor secundario Jefe. Repasé mis notas en busca de inspiración, navegué por unos cuantos blogs, entre los que se encuentran los de comentaristas habituales de éste que escribo, hice memoria y tuve una iluminación. Estaba focalizado, es decir, en el Ãrtico, comiendo pescado y acicalándome los bigotes. Vaya chiste más malo. Creo que el Club de la Comedia no es lo mÃo. Volvamos al tema, que sé que l
Read more: ideas
La acción de mejora nº 37: la desaparecida
1970-01-01 00:59:59
En las próximas entradas, y salvo alguna contada excepción, todas los post orientarán su contenido a relatar cómo fue y qué causas propiciaron la caÃda del taller de hardware, o estarán relacionadas con el tema. Desde hace tiempo he venido comentando dicho asunto: mayor peso del software, destrucción de posibilidades comerciales de la tienda y el taller alentadas por las polÃticas de venta de la empresa, etc. Habrá que tener en cuenta, y trataré de reseñarlo en cada historia, que mi jefe cada vez estaba más y más crecido. Este punto es fundamental, porque su comportamiento se volvió pendenciero, caciquil y déspota. Será necesario para entender sus decisiones y sus acciones.Cuando estábamos preparándonos para la obtención de los certificados ISO, y sobre todo después de haberlos conseguido, hubo un término que constantemente se repetÃa: acción de mejora. ¿Qué es esto? La normativa ISO 9001:2000 para la gestión de la calidad introducÃa el concepto de mejora c
Los falsos clientes
1970-01-01 00:59:59
Nuevo dÃa y nueva e interesante historia sobre la psicologÃa humana. ¿Qué es lo que nos mueve a hacer ciertas cosas y a tomar ciertas decisiones? A veces, no es del todo comprensible. Hoy les narraré la actitud de muchos "buenos" clientes y esquivaré hacer referencia al gerente. ¿Se lo han creÃdo? Por favor, él es fundamental en cada nuevo relato. Esta narración viene a aportar un granito más de arena en el misterioso y espeluznante caso del taller de informática desmantelado por mi empresa. Pongámonos en antecedentes: polÃticas restrictivas de venta y reparación, empresa orientada al software porque daba pingües beneficios y toda una serie de despropósitos maquinados y puestos en ejecución por la cúpula dirigente de la empresa, con el jefe como elemento imaginativo y los acólitos como elementos alentadores de la psicosis gerencial.Durante la mayorÃa de años que estuve en aquel negocio, mi jefe tenÃa la fea costumbre de hacer la pelota en exceso a los clientes, l
Read more: falsos
La competencia nos ayudaba más que nuestro jefe
1970-01-01 00:59:59
Empezaremos la semana con una anécdota, cuando menos inverosÃmil. Otro ejemplo más de como nuestro jefe no tenÃa en mente otra idea que no fuera deshacerse del taller de reparaciones y de la tienda, a cualquier precio. Para todos aquellos que me leen por primera vez, les haré un breve resumen para ponerles en situación. Los que me leen a diario, sáltense unas lÃneas hasta el siguiente párrafo, que ya saben lo que voy a explicar. Trabajaba en una empresa de informática dedicada al ensamblaje de PCs, reparación y redes. Además tenÃamos una tienda de consumibles. Con el tiempo, mi jefe, al que le habÃan llenado la cabeza con más pajaritos de los que ya tenÃa, encontró una forma fácil de hacer dinero y "amistades": el software, programas y tendencia a las aplicaciones en Internet. Se metió en politiqueos para montarse al carro de las subvenciones: dinero abundante y fácil de justificar con papeles. De esta manera, sobraba el taller y la tienda, y aquellos que trabajaban
La gran salida de tono de mi jefe
1970-01-01 00:59:59
¡Buenas nuevamente! Un hilo musical estarÃa muy bien para el blog, en plan misterioso y siniestro. El tema de hoy describe otra experiencia, que de algún modo podrÃa asociarse con las tendendias metaleras más agresivas de exabruptos guturales satánicos, ciertamente algo alejado de la ópera, pero mi jefe siempre tenÃa que dar el cante ;) por lo tanto, no cejamos en el empeño de traer cada dÃa un emocionante capÃtulo de las aventuras de Erkemao "el pringadillo" y los alegres pinches del taller (y alguno del departamento de software) en Absurdolandia. Quien lo quiera asociar a la UtopÃa de Tomás Moro, puede hacerlo, pero ni ella ni la FantasÃa de Michael Ende serán nunca comparables en imaginación y ensueño. Acaso, cada dÃa de nuestra vida laboral ¿no es una emocionante epopeya llena de sorpresas inimaginables? Y todavÃa hay quien dice que se aburre en el trabajo... Afortunadamente en mi empresa no habÃa tiempo para el aburrimiento. La tensión se respiraba en cada pa
El nuevo balance de poder: los acólitos ahora mandan
1970-01-01 00:59:59
En pleno derrocamiento y caÃda del taller de reparaciones y la tienda, ocurrió un hecho fundamental para la empresa. El acoso a nuestro departamento era palpable, pero todavÃa no tan explÃcito. Ahora, una nueva aberración tomaba forma en la mente de mi jefe, apoyada por una inesperada cambio del viento. Pero no todas las vilezas dan el resultado deseado a largo plazo. Mi empresa, que era una Sociedad Anónima (por mucho que mi jefe dijera que no), estaba dirigida por un gerente que además era además el único socio real, aunque de cara a la galerÃa hubiera una socia para fingir ante la legalidad. ExistÃa además una persona apoderada, que tenÃa una serie de responsabilidades de importante calibre en la empresa. Esto permitÃa a mi jefe o gerente realizar una serie de escaramuzas contables y legales que le permitÃan mantenerse intocable ante cualquier problema que pudiera surgir. Estaba escondido detrás de esa persona apoderada, que a parte de tener demasiada responsabilidad
Read more: ahora
La certificación EMAS, la gran comida y los puritos
2007-03-02 01:00:00
Ya estamos a primeros de mes, tiempo en el que se "supone" que muchos trabajadores cobran sus sueldos. Y para hacer una dedicatoria a estos días tan señalados y esperados del calendario, nada mejor que hablar de una opípara cena y de tirar la casa por la ventana. Disculpen mi inexactitud. Siempre me olvido del factor jefe. Digamos mejor: nada mejor de que hablar, que de una opípara cena a cuenta de los mediocres sueldos de los pringadillos y sus horas extra no cobradas. Todo esto como colofón a una mañana de vanidad y orgullo desmedido por parte del gerente, titular final y único de ciertos logros obtenidos por la acólita número 2.Comenté en una pasada entrada (Las certificaci
ones ISO o el teorema de la Burrocracia), mi empresa se había propuesto conseguir todo tipo de certificaciones que le permitieran meterse en el tema de las subvenciones. Con las dos primeras: la ISO 9001:2000 y la 14001:1996 se encontraba casi a la cabeza de un pequeño grupo de empresas que habían obt
La basura tecnológica y la Seguridad e Higiene
2007-03-01 01:02:00
Un buen post. Irónico donde los haya. Otro ejemplo de las contradicciones constantes que se producían en mi empresa. Sigan leyendo y entenderán lo que les digo.Durante los años primeros años que estuve en aquella empresa, todos los "novatos" que entraban a trabajar, tenían que pasar un bautismo de fuego, consistente en que sus prácticas, y sus primeros meses en el trabajo, estaban basadas en la limpieza a fondo del local. Limpiar, clasificar, ordenar y tirar la basura. Como nuestro negocio se dedicaba al ensamblaje y reparación de ordenadores, al cabo de los meses terminábamos con el taller repleto de material usado o inservible que se acumulaba por doquier. Entre otras cosas podría citar: carcasas vacías, monitores rotos, placas base estropeadas, componentes varios quemados, cables de todo tipo, impresoras obsoletas y un muy largo etcétera. Todo esta inmundicia, a parte de ser incómoda, era peligrosa. Cuando los novatos llegaban, tenían que apechugar, y librarse de ella
Read more: Higiene
La primera vÃctima de la barbarie
2007-03-03 11:57:00
Ya nos estamos acercando a los últimos extertores del taller de reparaciones y la tienda de consumibles y artÃculos de informática. A partir de este punto, los acontecimientos se precipitan rápidamente hacia el desenlace final. Los mil y un pequeños obstáculos que nos iban poniendo en el camino, estaban haciendo efecto. Los argumentos de la empresa iban cobrando fuerza legÃtima, dentro de la ilegitimidad que tiene tirarse piedras sobre el propio tejado. Aún asÃ, a mi jefe le estaba costando mucho más de lo pensado inicialmente. No suponÃa que no nos Ãbamos a rendir, y que al final tendrÃa que ser él, el que tomara una decisión comprometida y claramente fraudulenta. Consciente de eso, forzaba con Ãmpetu su vena chulesca. Su arrogancia crecÃa para poder encajar las crÃticas y situarse en una posición dominante. De esta forma y ayudado por la inestimable colaboración de algunos compañeros de trabajo, más interesados en mantener su status que en apoyar a sus iguales,
Read more: ctima
Las pruebas de la bestia: el mega proyecto
2007-03-04 01:09:00
Como les he venido comentando a lo largo de varios post, de una forma más o menos explícita, mi jefe tenía la idea de cargarse mi departamento. Poco a poco fue poniendo obstáculos, que le permitieran legitimar ese cierre sin ningún tipo de oposición o de cuestionamiento. Como pasaba el tiempo y seguíamos reticentes a desaparecer, el gerente tuvo que ingeniar nuevas artimañas. Cada una consistía en pruebas cada vez más difíciles de superar. Una de esas pruebas tenía ciertos visos de convertirse en una realidad, más allá del simple intento de echar abajo el taller de reparaciones. Consistía en hacer un proyecto para construir y poner en servicio un centro de datos. Someramente les diré que un centro de datos es un espacio físico en el cual se disponen una serie de servidores informáticos que dan múltiples servicios. Tienen una serie de características técnicas y de seguridad que ofrecen gran protección contra ataques de hackers y fallos en los servicios que se prest
Read more: bestia
, Las pruebas
Las pruebas de la bestia: el catálogo de productos
2007-03-05 19:42:00
En la entrada de ayer tuvimos la ocasión de comprobar hasta que nivel de complejidad era capaz de llegar mi jefe a la hora de ponernos obstáculos en el desarrollo de nuestro trabajo. Hoy les contaré otra de las macabras pruebas que nos tenía preparadas. Mucho más sencilla que la anterior, pero también con doble intención: si lo hacíamos mal, tendría una excusa para cerrar el departamento de hardware (reparación y venta de equipos, instalación y configuración de redes, etc...) y si lo hacíamos bien, buscaría la manera de que no fuera de su agrado, para finalmente cerrar el taller. Estaba claro que había tomado una decisión mucho tiempo atrás, pero no tenía argumentos legítimos para obrar. Para más inri, nosotros, los pringadillos, no estábamos dispuestos a esperar ese día sin luchar. Pasaba el tiempo y el jefe no conseguía lo que quería. Cada día que pasaba estaba más furioso e irritado. Más prepotente y más insoportable. Si hay algo que le cabreaba a mi jefe
Read more: bestia
, productos
, Las pruebas
Eres culpable hasta que se demuestre lo contrario
2007-03-06 17:30:00
A lo largo de mi vida he oÃdo mucho la siguiente frase: "inocente hasta
que se demuestre lo contrario". Luego en muchas pelÃculas pasaba lo contrario, todas las pruebas daban un culpable, hasta que
en el último momento el policÃa o abogado de turno, salÃa airoso del caso. Pero a fin de cuentas la idea era la misma: "se es inocente mientras no se demuestre que se es culpable". En mi empresa no era asÃ. La máxima por la que se regÃa mi jefe es: "ACME S.A. acusa y si eres inocente, demuéstralo". Por ejemplo, mi jefe te decÃa: "Te dejaste el garaje abierto" y tú no tenÃas forma de demostrar que no habÃas sido. Más gente usaba el garaje, incluido el propio gerente, ¿cómo podÃas aseverar tu inocencia? Era asà de tétrico. Durante años no cesó en su empeño de hacer acusaciones unas tras otras: desapareció tal cosa, dejaste de hacer tal otra, hiciste mal no se que, etc... Lo peor era cuando las acusaciones eran basadas en relatos de "otros". Estamos hablando de "amigos",
La revancha de los pringadillos
2007-03-07 01:02:00
Como comenté en la entrada de ayer, este día voy a hablar sobre uno de los últimos episodios que daría lugar al cierre definitivo e inapelable de mi departamento. Ya no habría más oportunidades. Esta fue la prueba clave y rotunda. La pasamos con tan alta nota que acabamos con la poca paciencia que le quedaba a mi jefe. El departamento se dedicaba a la venta y reparación de equipos informáticos, así como a la instalación y configuración de pequeñas redes en empresas y particulares. Poco tiempo antes también nos dedicábamos a la venta de consumibles y componentes de ordenador, pero con el tiempo y las argucias de mi jefe, fuimos dejando de prestar servicios a los clientes. Llegamos a tener muchos mantenimientos en empresas y clientes, pero por lo comentado en la frase anterior, dejamos de ofrecerlos.Pasado el año 2004, en plena euforia en todas las áreas de mi empresa excepto en el rincón de los pringadillos, elegimos un nuevo coordinador. El tercero en menos de un año:
Se seguía vendiendo y el taller se iba a cerrar
2007-03-08 19:47:00
En la próxima entrada, por fin, publicaré el post en el cual contaré la excusa absurda y precipitada que dio mi jefe para cerrar el taller. Hoy sin embargo, quiero aprovechar para contar una situación que se estaba produciendo justo antes de la caída de mi departamento y que pondrá aún más de manifiesto esa extraña forma de actuar y de ser de mi jefe, o más bien, no tan extraña o premeditada si nos atenemos a los antecedentes que llevo narrando estos meses.Pasado el primer trimestre de 2004, algunos de los compañeros del club de los pringadillos nos metimos a hacer un curso de páginas Web, viendo lo que se avecinaba. Tarde o temprano íbamos a caer. Cada prueba era un desafío y cada una sólo una excusa para derribar mi departamento. Las presiones por parte de la empresa cada vez eran más fuertes, los malos modos más hirientes y atropellos, más evidentes. A pesar de esta atmósfera tan enrarecida y tan nociva para los compañeros del taller de reparaciones de equipos i
Read more: vendiendo
El cierre del departamento
2007-03-09 21:23:00
Concluimos definitivamente este episodio que tanto he nombrado a lo largo de innumerables entradas. Puede que quede algún detalle en el aire. Si lo recuerdo, lo narraré más adelante. Rápidamente haré una breve reseña de los puntos más importantes para ponerles en situación. Mi empresa se dedicaba principalmente a la venta y reparación de ordenadores. También montábamos pequeñas redes de área local y hacÃamos mantenimientos a empresas. Todo esto ocurrÃa en el año 1998, cuando entré a hacer las prácticas de empresa. Sin haberlas terminado, comencé a trabajar. Estuve sin contrato varios meses y los contratos posteriores eran de 6 meses, para evitar que acumulara antigüedad. A medida que la empresa crecÃa en ambición, ampliaba el horario, con lo cual los empleados pringadillos (los de 2ª) trabajábamos todos los dÃas por la tarde y los sábados por la mañana. Con la llegada de un nuevo compañero comercial y nuevos alumnos de prácticas de software, la empresa empe
Read more: cierre
, departamento
El dÃa después
2007-03-10 20:19:00
Después del cierre de mi departamento, tuvimos un periodo de transición no muy largo. Era el tiempo de avisar a los clientes del nuevo rumbo que ya, y definitivamente, habÃa tomado mi empresa. Era el tiempo de despedirnos de muchos de ellos. Era el tiempo de que el departamento, que tan mal habÃa sido tratado, pusiera de nuevo su cara para contarle a los interesados, que les dejábamos repentinamente y sin alternativas. Sólo ciertos clientes "estratégicos" se salvarÃan de la quema, lo cual es un decir, porque el servicio que la empresa nos permitÃa seguir dándoles era nefasto y antiprofesional. No se les podÃa vender material desde hacÃa mucho, y para las reparaciones muchas veces nos vimos sin nada. Mi jefe, por supuesto, escondido en su despacho y ajeno a cualquier responsabilidad. Estaba entretenido en labores más sublimes y por otro lado, no querÃa que los clientes le recriminaran ser el malo de la pelÃcula. Algunos clientes me dijeron: "¡Qué cierran el taller!, ¿T
La chica de prácticas
2007-03-11 15:16:00
Un poco antes del cierre del taller y más o menos al mismo tiempo que se producÃan algunos de los sucesos que he relatado en estas últimas entradas, vino una chica a hacer prácticas a la empresa. Como yo era miembro del grupo de los pringadillos y además estaba todo el dÃa fuera, atendiendo a los clientes, no tuve la oportunidad de que me la presentaran. Yo pensaba que era una nueva compañera y que estaba contratada. La cantidad de cambios que se estaban gestando en el negocio hacÃan presumir esa posibilidad. Ella no formaba parte de de ninguno de los departamentos técnicos de la empresa, ni el de hardware ni el de software. Formaba parte del departamento administrativo. Digo departamentos, porque en mi empresa esa era la forma de llamar a las divisiones por tareas, pero estábamos muy lejos de un verdadero departamento. Tiempo después, me enteré de que se trataba de una estudiante que estaba realizando sus prácticas de fin de carrera. La pobre tuvo que aguantar los telefo
Los trabajos forzados I
2007-03-12 17:42:00
Con este post comenzaré un nuevo ciclo que ilustrará algunos pasajes de una de las etapas más triste y dura de mi vida. Esta periodo comenzó hacia finales de la primavera y prosiguió durante el verano de aquel nefasto año 2004. Mi jefe había conseguido el objetivo que explícitamente o subconscientemente se había propuesto años atrás, y que no era otro sino, cerrar el taller de reparaciones y venta de equipos informáticos. Después de tener una reunión conmigo y preguntarme por mis aptitudes y actitudes profesionales sobre programación, "debía haberse dado cuenta" de que ya no me interesaba seguir en la empresa. Que mi tiempo en ese lugar había terminado. Desconozco si fue por buena voluntad o rencor, pero decidió que yo debía seguir en el negocio, pero para ello tendría que pagar cara mi estancia. No bastaba con haber dedicado en cuerpo y alma 6 años de mi vida a ese comercio y haber sufrido lo indecible; yo tendría que pagar un peaje para ser aceptado en la "n
Read more: forzados
, Los trabajos forzados
Los trabajos forzados II: Las Vitrinas de Cristal
2007-03-13 18:45:00
Si lo que ayer les pareció increÃble o vergonzoso, no se pierdan el post de hoy. Mi jefe siempre iba más allá. Si creen que desmontar montones de estanterÃas con cajones llenas de material informático y trasladar una mesa bajo látigo era suficiente para mi jefe, están tremendamente equivocados. Su mega proyecto de empresa empezaba a tomar forma. La venganza estaba al alcance de la mano. Los pringadillos, esos seres odiosos que durante tanto tiempo se habÃan atrevido a rebatirle y a frustrar sus empeños megalomaniacos estaban ahora, y como siempre, al son que él tocara. Y habÃa que azuzarles más y humillarles más.Mi empresa estaba dividida en 4 ó en 2 y 2, según se mire. Ocupaba dos locales de un edificio. Cada local tenÃa su propio sótano. Los habÃa unido arriba y abajo mediante unos huecos en los que habÃa habilitado unas puertas. En uno de ellos habÃa quitado el acceso (o eso dicen, yo no lo recuerdo) y habÃa puesto una gran vitrina de exposición. El antiguo ta
Read more: forzados
, Los trabajos forzados
Los trabajos forzados III: El parquet
2007-03-14 17:33:00
Nuevamente asistimos a una de las "gloriosas" aventuras de los pringadillos en la empresa de "Nunca Jamás". En la pasada entrada describí como tuvimos que desmontar el enorme escaparate de la empresa, jugándonos el físico en ello. Por otro lado, esta "labor" que tan atentamente nos había encomendado el gerente, no era sino otro degradante castigo de los que tanto gustaban a mi jefe. Se crecía con ellos. No hay nada como ordenar y que te obedezcan, aunque las órdenes sean absurdas y malintencionadas. El tema del escaparate iba para largo. Los cristales y las guías de aluminio sólo eran el principio. La historia es mucho más larga y mucho más surrealista. A punto estuvimos de perder el certificado EMAS, jajaja lo cual no me hubiera importado, porque pienso que nuestra empresa no era éticamente merecedora de tal galardón. El haber hecho los deberes un día no te exime de haber incumplido tus obligaciones toda la vida, sobre todo teniendo en cuenta que ese certificado no se ob
Read more: forzados
, parquet
, Los trabajos forzados
Los trabajos forzados V: Las estanterías metálicas
2007-03-16 17:26:00
Ese final de primavera y verano del año 2004 se estaba convirtiendo en una auténtica pesadilla. Liquidación de mi departamento y venganza atroz de mi jefe. El gerente se había vuelto muy arrogante. Como el abusón de un colegio de primaria, se dedicaba a repartir tortas (en este caso psicológicas) a los demás. Como siempre, los más débiles recibían lo suyo y lo que el "abusón" no se atrevía a darle a los otros. Su despropósito no decaería en los siguientes meses estivales: después de haber quitado los armarios del taller, desmontado el escaparate con sus vitrinas, puesto el parquet y pasado un día horrible al deshacernos de los bloques, tocaba la segunda fase del rencor. Esta vez el premio consistía en desarmar y retirar todas las estanterías metálicas del almacén y su contenido y volverlas a ensamblar en el otro sótano y por supuesto, colocarlo todo de nuevo. Mi jefe tenía la idea de crear un centro de datos en ese subterráneo, pero después, se le ocurrió que i
Read more: forzados
, Los trabajos forzados
Los trabajos forzados IV: La huida
2007-03-15 21:02:00
Estos trabajos forzados
habían concluido un viernes, pero teníamos un pequeño problema. Las decenas de bloques (ladrillos) que estaban amontonados. Un poco más arriba de la calle se estaba construyendo un edificio. Nos acercamos y les preguntamos que si querían los bloques. Nos dijeron que sí, y que un poco más tarde los vendrían a buscar con un camión. Cerca de las dos de la tarde todos los bloques estaban en la puerta de mi empresa y por allí no aparecía nadie a recogerlos. El gerente no quería basura en su pulcro y "cool" negocio. Nos "aclaró" que debíamos deshacernos de esa escoria y que cargásemos la furgoneta y fuésemos a cualquier obra a dejarlos. Con el vehículo hasta los topes fuimos hasta una obra calle abajo, pero los empleados nos trataron como animales. Nunca había visto gente tan bruta. Como dije en el anterior post, cuando era joven, me pasé muchos veranos trabajando en construcción y nunca había tenido compañeros tan bruscos y salvajes como los ind
Read more: Los trabajos forzados
Los trabajos forzados VI: La proposición deshonesta
2007-03-17 12:55:00
Sigo narrando las inquietantes desventuras que tuvimos que soportar en aquel estío de 2004, pero debo echar una mirada atrás para que dispongan de más información. Corría el año 2001 cuando mi empresa, definida dentro del concepto de PYME, adquirió unos locales más o menos modernos en una calle adyacente al garaje en el que trabajábamos. Hubo una mejora notable en algunos aspectos del trabajo, aunque en otros continuamos igual o peor. Durante el acondicionamiento de los locales, mi jefe encargó a un amigo (al que luego traicionaría como hacía con todo el mundo) la instalación del parquet y el pintado interior de las salas. Las paredes estaban a medio pintar cuando surgieron las diferencias entre ambos y se cortó la relación. Según mi jefe, él terminó de pintar lo que faltaba. Puede que fuera así, puesto que daban pena. Hasta un mico con un rotulador hubiera realizado un acabado más digno. No se habían dado las suficientes capas y se notaba cada brochazo, a parte d
Read more: forzados
, Los trabajos forzados
¿Para qué sirve un sindicato?
2007-03-19 01:19:00
Ahora sí lo sé, pero hubo un momento en mi vida que no lo entendía. Y ustedes dirán: ¿por qué? La razón es muy sencilla: hay gente dentro de los sindicatos que deberían dedicarse a otra cosa y no a defender los derechos de los trabajadores.En fechas próximas a la desaparición de mi departamento, cuando todo el pescado había sido vendido, y era más que seguro que tarde o temprano y de una forma más o menos fraudulenta mi jefe iba a cerrar nuestra área de trabajo, decidí ir haciendo varias cosas que me pudieran situar en una buena posición a la hora de salir de la empresa o de quedarme en ella. Mi deseo era irme, pero tan cierto como que el taller iba a terminar su actividad, era que nunca podría salir de aquella empresa por la puerta de delante y mucho menos cobrando una indemnización. Mi jefe hubiera preferido comerse el dinero que pagar un sólo céntimo a cualquiera de los pringadillos. Entre las opciones que tomé estaba: hacer un curso de páginas WEB y afiliarme
Los nuevos compañeros de trabajo
2007-03-18 04:32:00
Hoy haré un alto en el camino. Pondré un paréntesis al ciclo sobre trabajos forzados que he estado contando estos días pasados (I, II, III, IV, V, VI) para describir someramente como se incrementó la plantilla de trabajadores de mi empresa, sobre todo orientada hacia la nueva política del negocio: el software en Internet. Todo esto dentro del plan megalómano de mi jefe de conseguir grandes cantidades de dinero fácil a costa de las subvenciones públicas, así como de organismos públicos. Lo importante es aparentar. En muchas ocasiones, vende más una imagen que mil palabras. Mi jefe, consciente de ello, dedicó mucho esfuerzo al acondicionamiento de los locales. De ellos ya he estado hablando, y lo haré aún más en los próximos post. La otra forma de impresionar era tener la oficina toda llena de gente, y en las mesas vacías poner ordenadores y detalles que simularan que alguien ocupaba ese puesto. No sé que apreciación de la realidad tendría el gerente, posiblemente pe
Read more: compa
, Los nuevos
Las mamparas del poder
2007-03-21 18:32:00
No podía ser de otra forma. Durante todos los años que había estado en la empresa, nadie tuvo despacho. Mi jefe, en el garaje, tuvo algo parecido a un cuchitril desordenado y polvoriento, más parecido a una mesa de una chatarrería que a un despacho de un gerente. Cuando nos mudamos, se ve que el dinero sólo daba para los vicios justos y, acostumbrado como estaba, al ambiente mundano, no perdió mucho el tiempo en establecer el orden jerárquico visible, es decir, un despacho que lo separara realmente del resto de los trabajadores. Tenía algo así como un espacio acotado por pequeños armarios caóticos y llenos de papeles y objetos varios (cada cual más inútil que el anterior). Con el amanecer de los nuevos tiempos, los del dinero fácil y los grandes proyectos, ya era hora de definir quien era gallo del corral. En múltiples ocasiones, y como bien me recuerda un ex compañero, comentarista de este blog, los clientes confundían a algunos empleados con el jefe, es decir, lo ve
Las cortinas del sublime
2007-03-20 23:30:00
Este es uno de los temas que más gracia me hace y que a la vez me enerva de sobremanera. No se fíen del título, tiene un trasfondo más profundo de lo que pudiera parecer a simple vista. Describe como la arrogancia, la mala fe, el desprecio y otras pésimas facetas del ser, afloran en el momento más inesperado o simplemente siempre han estado ahí, pero no nos hemos molestado en mirar. Toda esta historia comienza cuando nos mudamos del garaje en el que empezó su andadura la empresa. Nos instalamos en unos nuevos locales que tenían un salón a nivel de la calle y un sótano cada uno. Eran amplios y espaciosos. Tenían mucha iluminación y no se parecían en nada a la lúgubre y oscura mazmorra en la que había trabajado varios años. El local principal, el que tenía acceso desde y hacia la calle, estaba dedicado a la zona de atención a clientes, los mostradores, los armarios con material y finalmente, ocupando la mitad trasera, el taller. La parte administrativa, donde estaba e
El aire acondicionado: ¿realidad o ficción?
2007-03-23 01:08:00
Esta semana no paramos con los sucesos risibles de aquel verano de 2004 en mi empresa. Este es uno de los más estrafalarios, puede que no tanto como la huida del descampado, pero desde luego que tiene su gracia, sobre todo sabiendo el final de toda la historia. Como he venido diciendo, aquel estío fue una sucesión de trabajos forzados que cumplían dos objetivos para mi jefe: por un lado, ahorrarse un buen dinero en contratar a empresas externas, y por otro lado, escarmentar a un par de pringadillos a los que no nos tenía ninguna consideración. Si tenemos en cuenta, y a mi juicio, que mi jefe pensaba que éramos unos vagos y unos ladrones, y teniendo también en cuenta que mi jefe era cobarde y rencoroso, esa era una buena manera de devolver los supuestos golpes. Tremendo déspota desinformado y desinteresado en informarse. Nos habíamos matado a trabajar durante 6 largos años, cobrando una miseria, para que encima nos tratara como basura.Con el dinero fácil de las subvenciones
Read more: realidad
|
Recommend Site To A Friend
