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TRAINEE 2008 NO INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 2007-09-06 10:41:57
O Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG), consultoria em gestão empresarial, abriu inscrições para o Programa Trainee 2008.
Requisitos:
O candidato têm de estar formado há, no máximo, dois anos, ou com a graduação prevista para dezembro de 2007;
Candidatos devem ter feito ou ainda estar estudando administração de empresas, ciência da computação, ciências econômicas, engenharia e estatística;
Potencial de aprendizagem;
Avaliação do rendimento acadêmico;
Capacidade de trabalho em equipes;
Além de disponibilidade para viagens;
Fluência em pelo menos um idioma;
Bons conhecimentos em informática.
As inscrições devem ser feitas até o dia 30 deste mês por meio do site do INDG. As admissões serão feitas em dezembro de 2007 e janeiro de 2008.
O número de vagas não é limitado - todos os candidatos que se encaixarem no perfil são selecionados. A duração do programa é de dois anos. Na primeira fase são realizados treinamentos em sala de a
EMPREGO: ASSISTENTE DE DEPARTAMENTO PESSOAL - SP 2007-09-05 07:22:07 Requisitos:
Experiência mínima de dois anos em toda rotina de DP;
Bons conhecimentos de informática (office);
Ter atuado em prestação de serviços, habituado a grande demanda;
Será um diferencial se conhecer sistema de folha Datamace.
Os interessados podem visitar o site da empresa www.gruporenavig.com.br e enviar curriculum, com pretensão salarial ao email: martha@gruporenavig.com.br
EMPREGO: ANALISTA PROCESSOS 2007-09-05 07:20:28 Requisitos:
Sexo Masculino
Experiência desejável de 2 anos em levantamento de requisitos, definição de processos, montagem de fluxo e documentação.
Experiência imprescindível em Organizações, Sistemas e Métodos.
Conhecimentos em metodologias de gerenciamento de projetos como: PMI, RUP, UML. Análise Essencial, Modelagem de Dados e de Processos de Negócios.
Desejável conhecimento na utilização de métricas como Ponto de Função & cocomo.
Domínio dos aplicativos do MS Office como: MS Visio, MS Project, Excel, Powerpoint e Word.
Salário: R$ 800,00+ +Ticket R$ 8,00+Vale transporte
Local: Centro
Horário de trabalho: INTEGRAL
OBS: Disponibilidade para viajar.
Os curriculos deverão ser enviados para o email: rh3project@uol.com.br e colocar no assunto: ANALISTA PROCESSOS.
Curriculos fora do perfil serão deletados.
EMPREGO: SUPERVISOR DE CONTAS / NÍVEL SUPERIOR - RJ 2007-09-05 07:17:47 Contratamos profissional com formação superior completa de 30 a 45 anos para empresa de medicina do trabalho no Centro do RJ.
Requisitos:
Ambos os sexos, nível superior, 30 a 45 anos
Experiência com Relacionamento de Clientes, Gestão de Contratos de Serviços (acompanhamento e renovações), Coordenação de equipes.
Desejável que já tenha trabalhado com planos de saúde, corretoras ou clínicas médicas, que tenha conhecimentos das NR’s do Ministério do trabalho.
Profissional irá atuar coordenando setores na área de atendimento e fidelização de cliente. Reporte à Diretoria.
Oferecemos salário compatível + benefícios. Informar pretensão salarial.
Enviar currículos para vagacerta@ibest.com.br especificando pretensão salarial e a vaga SUPERVISOR.
NÃO ANALISAREMOS CURRÍCULOS SEM PRETENSÃO SALARIAL.
EMPREGO: ASSISTENTE CONTÁBIL-CUSTOS - RJ 2007-09-05 07:15:06 Requisitos:
Técnico em Contabilidade completo ou Superior Cursando Ciências Contábeis
Sexo: Masculino
2 anos de experiência na área Contábil (com todas as rotinas)
Irá trabalhar na área de custos
Domínio de informática
Salário: R$1000,00+Diversos benefícios
Local: Centro
Os candidatos interessados devem encaminhar o currículo, citando no assunto assistente contábil, para: isabella@afamar.com.br
EMPREGO: ASSISTENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO - RJ 2007-09-05 07:13:17 Empresa do segmento varejista de móveis, busca profissional da área adminstrativa financeira.
Requisitos:
Segundo grau completo - Desejável Nível superior completo ou cursando;
Disponibilidade de horário para eventuais horas extras nos primeiros meses de trabalho;
Experiência mínima comprovada em carteira de 1 ano e meio;
Conhecimentos Exigidos:
Impressão de DARF’s e guias de impostos via Internet
Rotina de compra de VT
Balancetes;
Conciliação Bancária / Controle de conta corrente pessoa jurídica
Contas a pagar e receber
Domínio total Informática (Word, Internet; Excell; Back Ups; Copiar e gravar arquivos em rede)
Licitações e contratações de fornecedores de serviços
Saber porcedimentos administrativos para solicitar informações em órgãos estaduais e municipais
Conhecimento sobre legislação para abertura, legalização e funcionamento de empresas (Alvará, guias de FGTS, livro de inspeção do trabalho)
Rotinas básicas de DP - c
LIVRO DA SEMANA: EMPREENDEDORISMO CRIATIVO - A Nova Dimensão da Empregabilidade 2007-09-04 08:36:52 Resenha:
A expressão “inovação” ganhou notoriedade representando a perplexidade, o embaraço, a ansiedade e a insegurança de uma sociedade planetária que, na busca de sensações que a essas se contrapõem, começou a sentir nas crescentes pressões dos efeitos secundários e terciários de tudo que produziu desordenadamente – altíssima tecnologia com baixíssima freqüência sócio-moral – exatamente, o inverso.
Muito embora ela nada mais seja do que a sinonímia do contemporâneo e do inédito, também é verdadeira a conclusão de que nunca se apresentou de forma tão desestabilizadora como o faz agora.
Se por um lado a tecnologia de ponta nos embevece a todos, por outro muitas estruturas sócio-organizacionais, incluindo-se aí o próprio Estado, continuam encarceradas em mitologias ultrapassadas e condicionamentos esclerosados, preservando privilégios, frustrando ideais e tornando os profissionais infelizes, uma vez que persistem em tratá-los como simples marionete
SEMINÁRIO: GESTÃO ESTRATÉGICA EM CONTROLADORIA 2007-09-04 08:22:09 OBJETIVO:
Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria na governança corporativa.
Visualizar o papel da controladoria e do controller na gestão estratégica do negócio e sua influência decisiva na consecução de resultados satisfatórios para a organização.
Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos procedimentos contábeis na busca de resultados financeiros positivos.
Compreender os principais desafios e vantagens em implementar as normas da IFRS.
Data do Evento: 19 de Setembro
Carga horária: 08 horas
Horário de realização: 09h00 às 18h00
Local: Hotel Caesar Business Paulista
Av. Paulista, 2181 – Bela Vista
Tel: (11) 3066-6666
Reservas para hospedagem: (11) 2184-1652
www.caesarbusiness.com.br
Para mais informações clique aqui.
Networking. Um quebra-cabeça para manter sua rede em dia 2007-09-04 05:49:26
Creio que está claro que vivemos numa realidade de mercado de trabalho muito diferente da dos nossos pais. Apesar de estarmos numa economia aparentemente crescente, na prática - principalmente no mundo corporativo - ainda há muita gente em busca de emprego, algumas sendo contratadas e muitas perdendo suas posições. O turn-over, ou o popular “entra e sai” de funcionários é constante.
Pois, independente do desempenho da economia, muitas companhias têm na competitividade não mais o seu diferencial, mas sua sobrevivência. Isso significa mudanças mais freqüentes no lay-out da organização do trabalho: revisões de cargos, substituições de funções, ampliação de responsabilidades, automatização de processos, redução ou aumento de mão-de-obra e, também, de “cabeças-pensantes”.
Ou seja, as organizações e seus ambientes de trabalho são alvos de muitas variáveis estratégicas: trocas, aquisições, fusões, cisões e fechamentos de unidades. Essa nova realid
EMPREGO: ASSISTENTE DE PRICING - Rio de Janeiro 2007-09-02 23:01:26 Requisitos:
Superior Cursando ou Completo - Economia, Administração ou Engenharia
Necessária Experiência no Varejo
Necessária Experiência na área de compras, suprimentos ou marketing
Conheciemnto em Excel
Local de Trabalho: Centro - Rio
Hórário de Trabalho: 9 às 18hs
Salário R$ 1.000,00 + Benefícios
Os interessados deverão encaminhar CVs para manoela.sampaio@ tradicao.com.br mencionando no assunto o código: PRICING
NOVOS EXECUTIVOS NA ERA DA INFORMAÇÃO. 2007-09-18 21:44:56 Boa noite pessoal,
Dedico este post a todos os estudantes da área de ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.
“Quais são as perspectivas para o seu futuro profissional?”
Nesta era da informação, onde a busca por conhecimento esta se tornando cada vez mais frenética e competitiva. Faz-se necessário buscar diferenciais, que lhe tragam experiência de vida. Fazer um curso de intercâmbio, é uma ótima dica para que possa adquirir de forma mais rápida a independência e vivencia necessários para este amadurecimento.
Após a leitura de alguns relatos e artigos, venho constatando que a carreira executiva esta se iniciando cada vez mais cedo. Esta corrida vem impondo aos formandos, uma busca frenética por mais conhecimentos e experiência. Saber aplicar todo o conhecimento teórico adquirido na faculdade, é fundamental para o seu crescimento profissional.
Mostrarei abaixo um check-list, para lhe mostrar por onde começar:
Estude outras línguas:
Ter no mínimo duas línguas estrangeiras
ANALISTA FINANCEIRO 2007-09-18 20:35:43 Principais atribuições:
Dar suporte financeiro à marketing, através de avaliação financeira das atividades e acompanhamento de projetos de investimento;
Controlar o fluxo financeiro e despesas decorrentes;
Desenvolver e monitorar o cumprimento do orçamento de salários, despesas e Capex da área de marketing.
Requisitos:
Experiência de 3 anos em atividades similares;
Noções de distribuição e logística;
Conhecimento dos conceitos de marketing;
Aplicação de princípios de rentabilidade e análise financeira;
Inglês fluente (fará teste de raciocínio lógico em inglês);
Conhecimentos avançados em Excel.
Os profissionais interessados podem encaminhar Cv com pretensão salarial para gabriela@solonconsultoria.com.br, até 21/09.
Assunto: Analista Financeiro
AUDITOR PLENO - RJ 2007-09-18 20:33:55 Requisitos:
Formação: Contabilidade , Administração ou Economia – Desejável MBA/Pós-Graduação
Experiência mínima de 3 anos de auditoria externa e/ou interna, com passagem por big4.
Experiência em auditoria contábil, com conhecimentos avançados em controles internos e análise de riscos.
Inglês avançado.
Conhecimento sobre O Framework Coso, ACL, Visio.
Habilidades:
Dinamismo, maturidade, criatividade, pró-atividade, ótima comunicação verbal e oral, e forte poder de negociação.
Salário: A negociar + os melhores benefícios.
Os interessados favor enviar CV para: brunaferreira@msarh.com.br
GERENTE / COORDENADOR DE RH - RJ 2007-09-18 20:32:19 Requisitos:
Experiência mínima de 5 anos;
Superior completo em: Direito, Administração, Economia e Psicologia;
Profundo conhecimentos em Legislação Trabalhista e Previdenciária;
Pós-graduado ou MBA;
Horário de Trabalho:
08:00 às 18:00 - 2ª a 5ª feira
08:00 às 17:00 - 6ª feira
Experiência:
Departamento Pessoal;
Departamento de RH;
Procedimentos e Normas;
Processo de RH;
Auditoria Trabalhista;
Profundo conhecimento do Sistema RM;
Benefícios;
Recrutamento e Seleção;
Avaliação de Cargos e Salários;
Implatação de Recursos Humanos;
Treinamento.
Salário compatível ao mercado + benefícios (Assistência Médica, Assistência Odontológica, Seguro de Vida, PLR, Cesta Básica, Convênio Farmácia, Ticket Refeição e Auxílio Creche)
Favor enviar currículo detalhado para rhvitae2007@yahoo.com.br.
INCUBADORAS DEVEM CONTRIBUIR COM DESENVOLVIMENTO LOCAL 2007-09-18 08:13:56
Evento promovido pelo Sebrae e Anprotec, a partir da segunda (17) em Belo Horizonte, destaca contribuição das incubadoras para o País
Giovana Perfeito
Brasília - Debater os avanços, dificuldades e desafios do movimento de incubadoras e parques tecnológicos no Brasil. Esse é o objetivo do seminário promovido pelo Sebrae e pela Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores, a Anprotec. O evento acontece a partir da segunda-feira (17) e prossegue até a sexta-feira (21) em Belo Horizonte (MG) no Ouro Minas Palace Hotel.
O ‘XVII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas’ terá como tema central o ‘Empreendedorismo Inovador Explorando as Novas Minas do Conhecimento’. Na programação há atividades de capacitação, atualização, debates de tendências, apresentação de resultados e produção técnico-científica.
O diretor da Anprotec e professor da Universidade Federal de Minas Gerais, Christiano Becker, ressal
MINAS SEDIA MAIOR EVENTO DE EMPREENDEDORISMO INOVADOR DO BRASIL 2007-09-18 08:08:07
Governador Aécio Neves e prefeito Fernando Pimentel participam da abertura do Seminário Anprotec
Ricardo Guimarães
Belo Horizonte - A Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec), o Sebrae e a Rede Mineira de Inovação (RMI) promovem, a partir desta segunda-feira (17) até a sexta (21), o XVII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas e XV Workshop Anprotec no hotel Ouro Minas Hotel em Belo Horizonte.
A programação do seminário começa nesta segunda, mas a abertura oficial do evento está marcada para as 18h30 da terça-feira (18). Estarão presentes na solenidade o governador Aécio Neves, o prefeito de Belo Horizonte, Fernando Pimentel, o secretário do Ministério da Ciência e Tecnologia, Guilherme Henrique Pereira, e o secretário de Ciência e Tecnologia de Minas Gerais, Alberto Duque Portugal.
Na ocasião, será entregue o Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador. Nas cinco últimas edições do
FAÇA DO SEU CONTADOR O SEU MAIOR ALIADO! 2007-09-17 19:15:21 Boa noite pessoal,
Vou começar este post perguntando:
“Como você usa o conhecimento do seu contador?”
Foi com imensa perplexidade que recebi algumas respostas. A sua grande maioria respondeu que só usava para a emissão de impostos, certidões e manutenção legal da empresa. Esta idéia equivocada, sobre o contador, acaba trazendo prejuízos irreparáveis à empresa.
O bom relacionamento com o seu contador, trará como frutos a oportunidade de conhecer melhor os custos além de obter mais informações para um melhor posicionamento da sua empresa no mercado.
Para que este relacionamento funcione, é necessário que o seu contador entenda corretamente o funcionamento do seu negócio. Somente assim, poderá assessorá-lo da melhor forma possível.
Acompanhe a sua contabilidade de perto, e faça do seu contador um aliado.
Boa sorte!
SEMINÁRIO: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS 2007-09-17 19:02:24 OBJETIVO
Este treinamento tem como objetivo capacitar executivos financeiros sobre técnicas modernas de Valuation, com ampla abordagem teórica e prática. Há também o objetivo de se promover o Auto desenvolvimento no sentido de treinar os participantes para a educação continuada, motivando-os para o constante aperfeiçoamento profissional.
METODOLOGIA
O curso abordará os diversos temas de Valuation através de conceituação teórica e casos práticos.
BENEFÍCIOS
Capacitar os alunos na elaboração e compreensão dos principais temas de Valuation.
PÚBLICO ALVO
Profissionais das áreas financeiras ou de desenvolvimento de negócios que tenham embasamento de finanças.
INSTRUTOR:
Eduardo Padilha
Mestre em Administração na Universidade de São Paulo - USP - Ênfase em Finanças.
MBA Finanças na Universidade de São Paulo - USP - 1998.
Há 8 anos é professor associado a FIA-USP, IBMEC, FISP e Cavalcante, ministrando cursos de avaliação de empresas e finanças corporativas, c
PROFISSIONAL JUNIOR OU SENIOR? QUEM DEVO CONTRATAR? 2007-09-16 20:10:52 Boa noite pessoal,
Tenho visto vários empresários e diretores passando pelo seguinte dilema:
“Devo contratar um profissional Junior ou Sênior?”
Esta é uma questão muito importante que deve ser pensada com muito cuidado. A contratação deste profissional pode fazer toda a diferença em seu negócio. Um profissional Junior, a grosso modo, será moldado de acordo com a filosofia da empresa agregando vontade e entusiasmo. Já o profissional Sênior, trará experiência e networking a sua empresa economizando o tempo gasto na famosa curva de aprendizado.
Neste processo de escolha, existem algumas variáveis importantes a serem estudadas:
O investimento neste profissional é a curto ou longo prazo?
Possui infra-estrutura montada ou dependerá deste profissional para montar-la?
Já possui algum profissional com a mesma qualificação e experiência semelhante?
Seja cauteloso e avalie com bastante cuidado pois este é o investimento mais importante feito dentro de uma empresa.
LIVRO DA SEMANA: Alan Greenspan - A Era da Turbulência 2007-09-16 19:59:48 Resenha:
É a análise incomparável de Allan Greenspan
sobre a natureza desse novo mundo, sob as lentes de sua experiência de trabalho na sala de comando da economia global, durante mais tempo e com maior eficácia do que qualquer outro ser humano ainda vivo.
Ele começa sua narrativa naquela semana de 11 de setembro, mas, em seguida, retrocede à própria infância e segue a trajetória de uma vida notável, percorrendo, inclusive, os mais de dezoito anos de seu mandato como chairman do Federal Reserve Board, de 1987 a 2006, durante um período de transformações radicais.
Alan Greenspan
conta a sua vida, primeiro com o objetivo de simplesmente narrar a extraordinária quantidade de eventos históricos de que participou e para os quais contribuiu. Mas seu outro objetivo é conduzir os leitores ao longo da mesma curva de aprendizado que percorreu, para que eles desenvolvam suas próprias percepções da visão desse observador privilegiado a respeito da dinâmica subjacente que impu
A IMPORTÂNCIA DA ANALISE DIÁRIA NO SEU NEGÓCIO 2007-10-20 09:18:54
Bom dia amigos,
Após um mês afastado, estou de volta às atividades. Neste período, tive tempo para refletir sobre a utilidade fundamental do Bloggestor.com. A partir de agora, focarei os meus artigos no dia a dia das pequenas empresas. Meu tema de hoje é sobre a importância da analise diária no desempenho do negócio.
Ao longo da minha carreira tive a oportunidade de conhecer pessoas fascinantes, que me ensinaram muito. Mas uma delas em especial me mostrou, sem saber, sobre a importância da análise diária no sucesso da empresa. Seu nome é Guilherme Pereira Oliveira, administrador de empresas, seu currículo e pode ser visto aqui.
Na maior parte das pequenas empresas, os seus donos, fazem o acompanhamento do seu negócio no olho. Este tipo de vício, acaba desprezando os sinais mostrados pelos seus clientes sobre o desempenho da sua empresa. Quando o proprietário analisa e compreende corretamente os dados fornecidos pelos seus clientes, ganha uma poderosa vantagem competiti Read more:NCIA
Pesquisa aponta atuação do CFO mais voltada aos negócios 2007-10-19 22:08:30 A Direkt concluiu um estudo inédito no Brasil, intitulado “O Perfil do Novo CFO”, com o objetivo de conhecer as características e identificar o papel dos chief financial officers (CFOs) das maiores empresas brasileiras, assim como entender este universo e as habilidades necessárias para tomadas de decisões financeiras. Com abrangência nacional, o estudo ouviu entre junho e julho deste ano, CFOs que atuam em companhias de diversos segmentos listadas como as maiores do Brasil. Dos participantes, 94% exercem suas funções em empresas com mais de 500 funcionários, sendo que 39% delas atingem mais de R$ 1 bilhão de faturamento anual.
Perfil de atuação - A pesquisa mostra que dentre as responsabilidades do diretor financeiro, 98,5% são com o setor financeiro; 87,7% em contabilidade; 72,3% em planejamento; 66,2% para área administrativa; 55,4% para tecnologia da informação; e 47,7% no jurídico.
Dos diretores financeiros avaliados, 41,9% são responsáveis por assegu
DEFININDO A ESTRATÉGIA DO SEU NEGÓCIO 2007-10-24 21:05:28 Boa noite Amigos,
Meu objetivo com este post é induzir o empresário a fazer uma auto-análise sobre a atual situação do seu negócio.
Pela conversa que tive com alguns pequenos empresários, a maior parte deles não traça uma estratégia para a sua empresa. Este tipo de postura engessa a organização como um todo, impossibilitando um crescimento a longo prazo. Mas acredito que o pior de tudo, é a falta de compreensão sobre a importância deste planejamento.
Definir a estratégia da sua empresa, é determinar o curso e o seu modo de atuação no mercado que atua. Ela serve como referência para as ações individuais, canalizando os esforços dos colaboradores em direção aos objetivos da empresa.
Para traçar a sua estratégia, é importante ter pleno conhecimento do ambiente em que sua empresa atua. Com este conhecimento será possível proteger-se das ameaças e aproveitar as oportunidades. Pode parecer simples, mas é a partir desta informação que sua estratégia começar
DICIONÁRIO DE GESTÃO - LETRA A 2007-10-24 20:40:47
Boa noite Amigos,
Divulgarei abaixo a primeira parte do dicionário dos termos usados em gestão:
Administração
Palavra de origem latina que está relacionada aos processos e atividades de tomada de decisão a respeito de recursos e metas estabelecidas por uma entidade ou empresa. Administrar, como um processo dentro de uma organização, significa planejar, dirigir, organizar, coordenar e controlar atividades, departamentos e/ou tarefas. A administração interpreta objetivos e os transforma em ação organizacional. Quanto ao verbo administrar, ele pode ser definido como o ato de realizar coisas por meio das pessoas. Para fins de estudo, a teoria da administração pode ser dividida em várias correntes ou abordagens. Cada abordagem representa uma maneira específica de ver as tarefas e as características do trabalho de administração. Interessante observar que etimologicamente a soma de ‘ad’ significando tendência ou direção e ‘minister’ significando
REDES SOCIAIS: O FUTURO DOS NEGÓCIOS ONLINE 2007-11-06 21:18:29 Boa noite amigos,
Nas últimas semanas andei navegando e analisando os conceitos e serviços das REDES SOCIAIS. Após algum tempo, pude notar as transformações que aconteceram na forma das pessoas se relacionarem. Com apenas três anos de existência, estes serviços se transformaram no maior tesouro do planeta. Não entenderam??? Vou explicar:
• Inovação:
Através da análise em nichos específicos de mercado, produtos e serviços poderão ser criados e aprimorados.
• Conhecimento:
Analisando estes perfis, grandes empresas podem empreender campanhas mais eficazes focadas para nichos específicos.
Esta nova forma de abordagem ao cliente final irá transformar o modo como usamos a internet hoje em dia. Os primeiros passos já estão sendo dados!!!
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BRANDING: DESIGN E ESTRATÉGIAS DE MARCAS 2007-11-06 19:51:02 No mundo contemporâneo de mercados globalizados e novas tecnologias da informação –principalmente, as digitais–, as relações com os produtos sofreram alterações consistentes, e a desmaterialização dos objetos intensifica a importância do papel que a marca passa a exercer.
Nesse novo contexto histórico, em que as identidades e as relações mais humanizadas ganham valor, as marcas serão o ponto-chave para estratégias de sobrevivência das empresas.
De certa maneira, é simples perceber que a convivência com a chamada alta tecnologia afeta necessidades simples e intrínsecas ao ser humano como, por exemplo, o lidar com nossas emoções. Também é simples perceber que, a cada dia, a qualidade e o preço de produtos similares ficam cada vez mais próximos.
Dessa forma, em diversas empresas, acompanhamos ações de design de produtos como estratégias pontuais para estabelecer uma diferenciação frente à concorrência. Isso também incentiva uma corrida frenética por i
DICIONÁRIO DE GESTÃO - LETRA B 2007-11-06 19:25:34
Boa noite Amigos,
Segue abaixo a segunda parte do dicionário dos termos usados em gestão:
BEM
Qualquer produto material de valor é considerado um “bem” (ver Produto).
BENCHMARK
Termo que indica “o(s) melhor(es) resultado(s) do mundo” dentre as organizações concorrentes, em determinados itens de controle. Observa-se atualmente a tendência de se ir além da análise dos concorrentes e procurar apresentar um desempenho ainda melhor como referencial.
BENCHMARKING
Processo de comparação sistemática de produtos e serviços com os oferecidos pela concorrência ou por empresas consideradas excelentes em algo determinado. O objetivo do “benchmarking” é o de conhecer e, se possível, de incorporar o que os outros estão fazendo de melhor. Tipos de Benchmarking: Interno, quando se compara atividades semelhantes dentro da mesma organização; Competitivo, quando se compara atividades semelhantes com os concorrentes; Funcional, quando se compara atividades semelhantes conduzi
SAIBA COMO EVITAR A AMEAÇA DO CONCORRENTE DA ESQUINA 2007-11-12 20:27:40
Como você avalia sua performance de vendas: melhorando, piorando, ou na mesma? Você acha que seu concorrente está mais agressivo? Ele tem preços melhores que o seu? Como você avalia a motivação e o preparo da sua equipe de vendas: pode melhorar? Está perfeita? Como líder de vendas você terá que estar sempre atento a essas e muitas outras questões.
“No final das contas, gerenciar resume-se em três palavras: pessoas, produtos e lucros. As pessoas vêm em primeiro lugar”.
Lee Iacocca
Durante boa parte de minha vida profissional estive liderando equipes de vendas e não foram poucas as ocasiões em que tive que ouvir vendedores se queixando de que o preço da concorrência era melhor do que o nosso. Certa ocasião, eu gerenciava uma concessionária de automóveis no Rio de Janeiro. A nossa marca estava em expansão e o fabricante havia nomeado um player próximo a nós. A partir daí, as nossas vendas entraram em queda livre e, para piorar ainda mais o quadro, as técnica
DICIONÁRIO DE GESTÃO - LETRA C 2007-11-12 20:17:47
Boa noite Amigos,
Segue abaixo a terceira parte do dicionário dos termos usados em gestão:
CADEIA DE VALOR
Designa a série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até à fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está ligada ao seguinte. Esta é uma metodologia usada pela consultora McKinsey, sistematizada e popularizada por Michael Porter, que permite decompor as atividades (divididas em primárias e de suporte) que formam a cadeia de valor. Segundo Porter, existem dois tipos possíveis de vantagem competitiva (liderança de custos ou diferenciação) em cada etapa da cadeia de valor.
CALIBRAÇÃO
Conjunto de operações que estabelecem a relação entre os valores indicados por um instrumento de medição. Ajusta a exactidão do aparelho, medida pelo seu erro, reduzindo-o a valores aceitáveis.
CAPACIDADE
C
FEEDBACK – MELHORAR A PARTIR DO QUE O MUNDO NOS ENSINA 2007-11-18 14:53:12 Do radical feed, alimentar, e do radical back, voltar, o termo feedback pode ser considerado como uma resposta a algo feito, executado. É uma troca de informações, de pontos de vista, que podem ser interpretadas de uma forma positiva ou negativa.
Ninguém é completo a ponto de não necessitar de aperfeiçoamento. Uma das características encontradas em grandes realizadores é a capacidade de visualizar suas fraquezas, na intenção de extingui-las. Ao reconhecer a própria vulnerabilidade, um realizador não se sente rebaixado ou incompetente. Pelo contrário: o profissional contribui decisivamente para a obtenção de um resultado melhor, tanto para ele quanto para o meio em que vive, refletindo também em seu ambiente de trabalho.
Saber receber feedback é essencial. É um exercício de humildade que vale a pena. Para quem consegue aproveitá-lo, ele se torna um grande meio de aprendizado, além de uma ótima fonte de correção de rumo. Ver a mesma situação por um ponto de vis
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