De um lado, a tecnologia, a informática e a Internet estão mais presentes em todas as empresas. Do outro, a economia está aquecida. Isso resulta na necessidade de administrar margens de lucro menores e em operações mais eficientes e enxutas.
Os fundos de ações denominados "Ibovespa Ativo" ou "IBrX Ativo" têm como meta entregar rentabilidades superiores aos seus índices de referência e, portanto, são opções de investimento para aqueles com disposição a se arriscar para ter ganhos superiores à média do mercado.
“A ex-ministra do Turismo Marta Suplicy (SP) sabe que será difícil conquistar a Prefeitura de São Paulo. Tem dito isso nas conversas reservadas. Mas avalia que terá três aliados para tentar ganhar no segundo turno no olho mecânico, pois a resistência ao PT e a ela entre os paulistanos é bastante significativa. Esses aliados são a boa avaliação do governo Lula, a péssima avaliaç
Resumo do livro ESTRATÉGIAS EMPRESARIAS E FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Compreender o processo de reestruturação produtiva por que passa a indústria brasileira é o objetivo deste livro. A imagem usada pelos autores, tentar montar um quebra-cabeça com a estrutura de um caleidoscópio, ilustra a complexidade e dinâmica desse processo: cada vez que se chega a uma figura, um novo movimento acon
A partir de hoje escreverei, sempre que couber no Administrando, sobre uma “personalidade” da TV e sua ligação com o mundo da administração ou marketing.
Estão lá no palco, na arena do programa, um homem e uma mulher. Ela diz que tem um segredo a anos escondido e que não pode mais ficar abafado. Ele,...
Curioso para saber o restante? Então acesse o Administrando.
La empresa española Virgin PLAY se ha unido a Playlogic Entertainment en una alianza estrategica de la que surge PlayV Ltd, una empresa que se dedicará en exclusiva a los sectores de ventas, márketing y distribución.
El objetivo de PlayV es facilitar la entrada en el mercado británico de los productos para PC y consolas [...]
A identidade visual do est??dio Brainbox Design Estrat??gico foi premiada na categoria “Design Gr??fico” do 5?? Festival do Anu??rio do Clube de Cria????o do Paran??.
???Uma empresa de design deve encantar e surpreender seus clientes e isso, sem d??vida, come??a pela pr??pria identidade da empresa???, afirma Zeh Rodrigues, propriet??rio do est??dio. O projeto foi baseado em [...]
El plan de TI es el esqueleto sobre el que se sustenta la estrategia tecnológica de las organizaciones. Los CIO deben cuidar al máximo su elaboración y evitar posibles errores que traigan consigo consecuencias que posteriormente querrían olvidar. Éstos son los ocho principales errores a evitar en dichos planes.Una correcta elaboración del plan de TI es clave para evitar problemas ulteri
Matéria publicada no jornal Khallej Times, de Dubai, nos Emirados Árabes, relata um programa para redução dos estereótipos, o Connecting Cultures, baseado no Principado de Omã e direcionado para jovens árabes e ocidentais. Clique aqui para ler.
Sou professora de Português e desde sempre - há 27 anos - tenho tido um hábito que não largo: No ínício de um ciclo: básico ou secundário, desenvolvo sempre com os meus alunos dos 7º. ou 10º. anos um contrato de leitura ao longo de todo o ano. Meia aula de leitura por semana, um livro por mês. Na última semana do mês, há uma ficha que dá conta da leitura feita. Não há livros impos
O secretário de estado da Educação, Valter Lemos, afirmou ontem que a estratégia de prevenção da toxicodependência nas escolas tem revelado eficácia, pelo que não se justificam medidas especiais. Valter Lemos, que ontem visitou o Colégio Rainha Santa em Coimbra, escusou-se assim a comentar declarações do presidente do Instituto da Droga e da Toxicodependência (IDT), João Goulão, ao Correio de Manhã, em que este admite a utilidade de fazer testes de despistagem nas escolas. Segundo Valter Lemos, os próprios dados do IDT apontam para uma redução do consumo de droga pelos alunos das escolas básicas e secundárias no período compreendido entre 2003 e 2006. "As medidas em curso estão a funcionar. São medidas fundamentais, educativas e pedagógicas", declarou, defendendo a
O objetivo genérico do Plano de Recuperação Judicial (PRJ), previsto na Nova Lei de Falências, é permitir às empresas em dificuldades financeiras que voltem a se tornar participantes competitivas e produtivas da economia.
Que tal vivermos a vida de uma forma mais saudável? Será possível vivermos bem com tantas desgraças e decepções acontecendo em nossa volta? Leia o texto abaixo e viva bem. O que você deve fazer de dentro para fora: 1.Pense sempre, de forma positiva. Toda vez que um pensamento negativo vier à sua cabeça, troque-o por outro! Para isso, é preciso muita disciplina mental. Você não adquire isso do dia para a noite; assim como um atleta, treine muito. 2.Não tenha medo de nada e ninguém. O medo é uma das maiores causas de nossas perturbações interiores. Tenha fé em você mesmo. Sentir medo é acreditar que os outros são poderosos. Não dê poder ao próximo. (Leia mais no site)
Entrevista a José Tolovi Jr. - (El Comercio)
Consultor y ejecutivo, doctor en sistemas de información y decisión e ingeniero metalúrgico, cree profundamente en las personas (y esto no es contradictorio). Por eso, cuando conoció a Robert Levering -el periodista estadounidense fundador del Great Place to Work Institute, allá por 1996- le gustó la idea de comprobar que las personas están detrás del
Ninguém duvida que o Governo criou o Conselho de Escolas e o CCAP com o objectivo de isolar os sindicatos, promover interlocutores dóceis e mostrar à opinião pública que dialoga com estruturas sérias. O recente entendimento com a Plataforma Sindical veio baralhar a estratégia. Com o namoro em marcha, o Conselho de Escolas e o CCAP deixaram de cumprir a função para que foram criados. A ministra da educação já não precisa deles para nada. São meras figuras decorativas que vão participando na encenação, à medida que o Governo precisa de fazer passar uma mensagem de diálogo e de concertação para a opinião pública. Na verdade, o espaço da negociação passou ser ocupado, integralmente, pelos sindicatos. Seduzidos os sindicatos e criada a comissão paritária para acompan
Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla
La cita de El [...]
El desarrollador líder de juegos de carreras forma una alianza con el primer proveedor de visualizaciones de calidad del sector automovilístico. Codemasters®, el desarrollador y editorial de premiados videojuegos, y Realtime Technology AG (RTT), un proveedor líder de tecnologías y servicios de rendering y visualización en tres dimensiones para las industrias del automovilismo, aviación y mercancías de consumo, han anunciado hoy una estratégica alianza de tecnología y cooperación de conocimientos. Bajo esta alianza, Codemasters y RTT compartirán pericia de modelización, rendering y realización en proyectos automovilísticos, tales como RTT DeltaGen y RealTrace, herramientas que permitirán a los diseñadores de coches reproducir modelos CAD en tiempo real, y el motor EGO™
O Brasil considera uma invasão estrangeira de grande escala na Amazônia como uma das possíveis ameaças à segurança, contra a qual as Forças Armadas precisam se preparar, disseram dois ministros na...
Confira no magrelus.blogspot.com
“A recente onda de críticas à produção de biocombustíveis na Europa chamou a atenção do governo brasileiro. Segundo o ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Miguel Jorge, o Brasil deverá montar uma estratégia de divulgação do etanol, para se defender da propaganda contrária ao produto. O ministro, que chegou hoje (9) juntamente com a comitiva presidencial, disse que o presidente Lula pediu a criação de um grupo de trabalho envolvendo outros ministérios, como o do Meio Ambiente, para fazer um contra-ataque às críticas européias de que a produção do etanol substitui a de alimentos, desenvolve-se em fazendas com trabalho escravo e causa danos ao meio ambiente, entre outras.”Vitor Abdala, Agência BrasilMatéria Completa, ::Aqui::
Ações de marketing e investimento em publicidade estão cada vez mais sendo priorizados pelas grandes empresas. É o caso, por exemplo, da Saga, concessionária da Volkswagen em Fortaleza/CE, que resolveu inovar para mostrar seus resultados: instalou em pontos estratégicos da cidade (Av. Santos Dumont, Washington Soares e Raul Barbosa) placas gigantes com a contagem atualizada do número de carros vendidos pela concessionária. Além disso, implantou uma placa na Av. Santos Dumont para sinalizar sua nova loja no bairro da Aldeota. Este ano, a Saga está comemorando 21 anos, reforçando o conceito “Casa de Amigos”, slogan que traduz o clima da empresa e a forma como procura tratar seus clientes. “Em abril do ano passado, ina
Em João Pessoa, capital da Paraíba, o que era apenas uma doceria virou o supercharmoso restaurante Maison Savoir que inaugurou há alguns meses um novo ambiente com bela decoração baseada em rendas Renascença. O novo ambiente 'a la carte' foi inaugurado com grande repercussão na última semana. O motivo do sucesso foi a bela decoração inovadora. Cinqüenta metros quadrados de rendas na cor bege compõem os encantadores e delicados painéis que cobrem paredes e teto do novo ambiente da Maison Savoir, denominado Sala Renascença. O trabalho envolveu 120 rendeiras do Cariri, que trabalharam intensamente, durante dois meses, para atender a encomenda inusitada. Segundo Edson Dutra de Faria, um dos donos do restaurante, o tr
Esta es la última entrega sobre las Tribus de la Innovación y se la hemos reservado a los auténticos innovadores de la selva: los estratégicos. Los estratégicos son indígenas tremendamente sociables. Gustan de participar con otras tribus en la búsqueda del árbol más alto de la selva, el poblado más desarrollado, el zumo de papaya más genuino o cualquier otro desafío de competencia que se presente. Sin embargo, son gentes aventureras que no se asientan indefinidamente en un lugar. Les gusta otear el horizonte en búsqueda de nuevos lugares donde asentarse. Claros de la selva virgen donde pueden experimentar nuevas formas de organización y relación. Sus vecinos siempre acaban siguiéndoles la pista, pero para cuando llegan, ellos ya están en marcha hacia nuevos destinos. S
Tema: Planejamento e estratégia de negócios criativos no RJ
Local: Puc-rio
Rua Marquês de São Vicente, 255 - Gávea/RJ
Auditório Padre Anchieta, salão A
Data: 24 março - 19h
Objetivo:
A palestra tem o objetivo de incentivar o público a compreender o que deve ser levado em consideração ao se fazer um planejamento estratégico de um negócio criativo. Saiba mais sobre [...]
Foi aprovado, em resolução do Conselho de Ministros, a Estratégia Nacional para a Segurança e Saúde no Trabalho, para o período 2008-2012."Esta Resolução vem aprovar a Estratégia Nacional Estratégia...
Saúde Ambiental. Salud Ambiental. Environmental Health. Santé Environnementale.
Michael Porter é uma unanimidade quando o assunto é estratégia. Segundo ele, o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o crescimento do faturamento – algo que muitas empresas insistem equivocadamente em priorizar-, mas a estratégia em si. “Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”, ressalta o economista, professor da Harvard Business School e "autoridade" no assunto.
Tenemos una idea, estamos capacitados para llevarla adelante, estamos seguros que lo que vamos a emprender funcionará.Entonces ¿Qué es y para qué sirve la Planificación Estratégica?La Planificación Estratégica no es ni más ni menos que hacia donde vamos y como llegamos allí.Los conceptos de los cuales se habla más vinculados con Planificación Estratégica son:MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN:Llamada también Propósito. Define los valores y la razón de ser de la empresa. Implica definir nuestra empresa y en lo posible dicha definición debería lo más general posible. Supongamos como ejemplo un Servicio de Secretaría y Administración. Su misión: Brindar servicios secretariales y administrativos de calidad, con ética y eficiencia, a empresas, profesionales y personas en general.
WORKSHOPS DISCUTEM TEMAS PARA UMA ATUAÇÃO ESTRATÉGICA JUNTO AO VAREJO
O consultor Maurício Telloli abordará três temas de forma dinâmica mostrando situação, caminhos e soluções
Atender às necessidades das indústrias fornecedoras do varejo. Este é o principal desafio proposto por Maurício Telloli, sócio e idealizador da consultoria Na Prática é Diferente, ao abordar três importantes
“É um absurdo um governo abrir mão de um serviço estratégico como é a produção de energia. Nenhum país, nenhum governo mais inteligente e civilizado abre mão do controle da produção de energia e da produção de alimento. Aqui, além do Serra não ter nenhuma política de segurança alimentar, está abrindo mão do controle da energia”, declarou em entrevista ao HP, o líder do PT na Assembléia Legislativa de São Paulo, deputado Simão Pedro, condenando a privatização da CESP.“A conseqüência é o Estado jogar para a iniciativa privada o controle de um setor estratégico para um projeto de desenvolvimento para o Estado de São Paulo. É uma temeridade fazer isso. Outro problema é a precarização do serviço, da mão de obra, e as demissões”, disse Simão Pedro. l
PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS AJUDAM VAREJO A VENDER MAIS NA PÁSCOA
É preciso se preparar com antecedência e pensar na forma adequada de apresentação dos produtos nas gôndolas para aumentar as vendas e a lucratividade
Para o superintendente da Associação ECR Brasil, Claudio Czapski, o comerciante que tiver um bom planejamento já sai na frente da concorrência
Expor os ovos no final do
PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS AJUDAM VAREJO A VENDER MAIS NA PÁSCOA
É preciso se preparar com antecedência e pensar na forma adequada de apresentação dos produtos nas gôndolas para aumentar as vendas e a lucratividade
Para o superintendente da Associação ECR Brasil, Claudio Czapski, o comerciante que tiver um bom planejamento já sai na frente da concorrência
Expor os ovos no final do
La vitivinicultura identificada como eje estratégico, junto con el frutícola y el turismo, logrando capatar más recursos y esfuerzos para impulsar un crecimiento sustentable para toda la región de O’Higgins.
Tras una serie de talleres públicos y privados, reuniones informativas y estudios de caracterización, la Agencia Regional de Desarrollo Productivo de la Región de O’Higgins (Valle [...]
El Grupo Goodman (“Goodman”), grupo integrado global de propiedad industrial que cotiza en la Bolsa Australiana, ha alcanzado un acuerdo para adquirir 22 hectáreas de terreno en un punto logístico de primer orden en Venlo, al sudeste de Holanda. El...
Recebi por e-mail, muito bom...Um senhor vivia sozinho em Minnesota.Ele queria virar a terra de seu jardim para plantar flores, mas era umtrabalho muito pesado.Seu único filho, que o ajudava nesta tarefa, estava na prisão.O homem então escreveu a seguinte carta ao filho:"Querido Filho, estou triste, pois não vou poder plantar meu jardim este ano.Detesto não poder fazê-lo, porque sua mãe sempre adorava as flores,esta é a época do plantio.Mas eu estou velho demais para cavar a terra.Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que vocênão pode me ajudar, pois estás na prisão.Com amor, Seu pai."Pouco depois, o pai recebeu o seguinte telegrama:"PELO AMOR DE DEUS, pai, não escave o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos"Como as correspondências eram monitoradas na prisão...Às quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de Agentes do FBI ePoliciais apareceram, e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhumcorpo.Confuso, o velho escreveu uma carta para o
Toda empresa que pretende conquistar a preferência e a plena satisfação dos consumidores para, assim, atingir a almejada liderança do mercado, deve investir em um planejamento bem estruturado e sustentável ao longo dos anos. Planejamento que também deve ser suficientemente flexível para absorver eventuais ajustes ou correções de rotas necessárias, sem provocar grandes traumas para [...]
Planejamento Estratégico Pessoal (Completo)Por Tom CoelhoEstamos acostumados a falar sobre planejamento estratégico no âmbito das corporações. Empresas, instituições e governos preparam, normalmente no quarto trimestre, novos planos e a revisão de planos existentes para o ano seguinte, bem como para períodos mais longos.Mas a proposta deste ensaio é conduzir você na execução de um planejamento estratégico diferente e especial: o plano de sua vida. E, para fazê-lo, iremos nos basear em uma metodologia inovadora.Parte A – O Tripé do Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento estratégico pessoal é o processo de construir o seu futuro. E tal como nas corporações, a primeira etapa consiste na definição de três aspectos essenciais: missão, valores e visão.1. MissãoA missão é a sua razão de existir. Entendê-la habita antigas questões filosóficas como: “De onde viemos?” e “Para onde vamos?”.Descobrir sua missão é fruto das perguntas que você se f
Planejamento Estratégico Pessoal (Completo)Por Tom CoelhoEstamos acostumados a falar sobre planejamento estratégico no âmbito das corporações. Empresas, instituições e governos preparam, normalmente no quarto trimestre, novos planos e a revisão de planos existentes para o ano seguinte, bem como para períodos mais longos.Mas a proposta deste ensaio é conduzir você na execução de um planejamento estratégico diferente e especial: o plano de sua vida. E, para fazê-lo, iremos nos basear em uma metodologia inovadora.Parte A – O Tripé do Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento estratégico pessoal é o processo de construir o seu futuro. E tal como nas corporações, a primeira etapa consiste na definição de três aspectos essenciais: missão, valores e visão.1. MissãoA missão é a sua razão de existir. Entendê-la habita antigas questões filosóficas como: “De onde viemos?” e “Para onde vamos?”.Descobrir sua missão é fruto das perguntas que você se f
Planejamento Estratégico Pessoal (Completo)Por Tom CoelhoEstamos acostumados a falar sobre planejamento estratégico no âmbito das corporações. Empresas, instituições e governos preparam, normalmente no quarto trimestre, novos planos e a revisão de planos existentes para o ano seguinte, bem como para períodos mais longos.Mas a proposta deste ensaio é conduzir você na execução de um planejamento estratégico diferente e especial: o plano de sua vida. E, para fazê-lo, iremos nos basear em uma metodologia inovadora.Parte A – O Tripé do Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento estratégico pessoal é o processo de construir o seu futuro. E tal como nas corporações, a primeira etapa consiste na definição de três aspectos essenciais: missão, valores e visão.1. MissãoA missão é a sua razão de existir. Entendê-la habita antigas questões filosóficas como: “De onde viemos?” e “Para onde vamos?”.Descobrir sua missão é fruto das perguntas que você se f
Parte B – A Caixa de Ferramentas
Os convencionais 4Ps, apresentados por Jerome McCarthy em sua obra Basic Marketing, de 1960, como únicas variáveis relevantes do chamado composto mercadológico, receberam uma abordagem inovadora. Mais de quarenta anos de estudo e trabalho permitiram a Francisco Alberto Madia de Souza, presidente da Madia Mundo Marketing, desenvolver uma matriz [...]
Planejamento Estratégico Pessoal (Parte 2)por Tom CoelhoParte B – A Caixa de Ferramentas Os convencionais 4Ps, apresentados por Jerome McCarthy em sua obra Basic Marketing, de 1960, como únicas variáveis relevantes do chamado composto mercadológico, receberam uma abordagem inovadora. Mais de quarenta anos de estudo e trabalho permitiram a Francisco Alberto Madia de Souza, presidente da Madia Mundo Marketing, desenvolver uma matriz fantástica formada por 12Ps, conforme apresentaremos adiante. 1. PEST Agora que já descobriu sua missão de vida, selecionou os valores que irão balizar seus comportamentos e ações e determinou onde pretende estar a partir de sua visão do futuro, deverá fazer uma análise atenta do ambiente externo, ou seja, o ambiente Político, Econômico, Social e Tecnológico no qual está inserido. O ambiente político ganhou notoriedade ainda maior dentro da atual conjuntura do país devido aos desmandos envolvendo governantes de todas as esferas do poder,
Planejamento Estratégico Pessoal (Parte 2)por Tom CoelhoParte B – A Caixa de Ferramentas Os convencionais 4Ps, apresentados por Jerome McCarthy em sua obra Basic Marketing, de 1960, como únicas variáveis relevantes do chamado composto mercadológico, receberam uma abordagem inovadora. Mais de quarenta anos de estudo e trabalho permitiram a Francisco Alberto Madia de Souza, presidente da Madia Mundo Marketing, desenvolver uma matriz fantástica formada por 12Ps, conforme apresentaremos adiante. 1. PEST Agora que já descobriu sua missão de vida, selecionou os valores que irão balizar seus comportamentos e ações e determinou onde pretende estar a partir de sua visão do futuro, deverá fazer uma análise atenta do ambiente externo, ou seja, o ambiente Político, Econômico, Social e Tecnológico no qual está inserido. O ambiente político ganhou notoriedade ainda maior dentro da atual conjuntura do país devido aos desmandos envolvendo governantes de todas as esferas do poder,
No mundo contemporâneo de mercados globalizados e novas tecnologias da informação –principalmente, as digitais–, as relações com os produtos sofreram alterações consistentes, e a desmaterialização dos objetos intensifica a importância do papel que a marca passa a exercer.
Nesse novo contexto histórico, em que as identidades e as relações mais humanizadas ganham valor, as marcas serão o ponto-chave para estratégias de sobrevivência das empresas.
De certa maneira, é simples perceber que a convivência com a chamada alta tecnologia afeta necessidades simples e intrínsecas ao ser humano como, por exemplo, o lidar com nossas emoções. Também é simples perceber que, a cada dia, a qualidade e o preço de produtos similares ficam cada vez mais próximos.
Dessa forma, em diversas empresas, acompanhamos ações de design de produtos como estratégias pontuais para estabelecer uma diferenciação frente à concorrência. Isso também incentiva uma corrida frenética por i
Estamos acostumados a falar sobre planejamento estratégico no âmbito das corporações. Empresas, instituições e governos preparam, normalmente no quarto trimestre, novos planos e a revisão de planos existentes para o ano seguinte, bem como para períodos mais longos.
Mas a proposta deste ensaio é conduzir você na execução de um planejamento estratégico diferente e especial: o [...]
Planejamento Estratégico Pessoal (parte 1)* por Tom CoelhoEstamos acostumados a falar sobre planejamento estratégico no âmbito das corporações. Empresas, instituições e governos preparam, normalmente no quarto trimestre, novos planos e a revisão de planos existentes para o ano seguinte, bem como para períodos mais longos. Mas a proposta deste ensaio é conduzir você na execução de um planejamento estratégico diferente e especial: o plano de sua vida. E, para fazê-lo, iremos nos basear em uma metodologia inovadora.Parte A – O Tripé do Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento estratégico pessoal é o processo de construir o seu futuro. E tal como nas corporações, a primeira etapa consiste na definição de três aspectos essenciais: missão, valores e visão. 1. MissãoA missão é a sua razão de existir. Entendê-la habita antigas questões filosóficas como: “De onde viemos?” e “Para onde vamos?”.Descobrir sua missão é fruto das perguntas que você s
Planejamento Estratégico Pessoal (parte 1)por Tom CoelhoEstamos acostumados a falar sobre planejamento estratégico no âmbito das corporações. Empresas, instituições e governos preparam, normalmente no quarto trimestre, novos planos e a revisão de planos existentes para o ano seguinte, bem como para períodos mais longos. Mas a proposta deste ensaio é conduzir você na execução de um planejamento estratégico diferente e especial: o plano de sua vida. E, para fazê-lo, iremos nos basear em uma metodologia inovadora.Parte A – O Tripé do Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento estratégico pessoal é o processo de construir o seu futuro. E tal como nas corporações, a primeira etapa consiste na definição de três aspectos essenciais: missão, valores e visão. 1. MissãoA missão é a sua razão de existir. Entendê-la habita antigas questões filosóficas como: “De onde viemos?” e “Para onde vamos?”.Descobrir sua missão é fruto das perguntas que você se
Siguiendo el estilo de juegos como Desktop Tower Defense, Xeno Tactic nos posiciona en bases futuristas en la que tenemos que evitar que los aliens logren llegar a las salidas.Jugar a Xeno TacticTechnorati Tags: xeno tactic, desktop tower defense, estrategia
Build-a-Lot es un juego de estratégia en el que tenemos que construir, mantener y alquilar casas. Si les gusta el mundo de las inversiones y de las propiedades, entonces Build-a-Lot es una excelente opción para jugar.Descargar Build-a-lotTechnorati Tags: build-a-lot , estrategia, juegos
Por Nori Lucio Jr.Os objetivos da empresa determinam o foco - objetivos que devem ser perseguidos por todos: diretores, gerente e funcionários devem ser reforçados regularmente. Os objetivos, assim como suas métricas devem curtos e bem claros, devem também refletir por exemplo aspectos financeiros, de mercado, do cliente, da marca, da organização. Objetivo 1 : faturar em 2007 - US$1.000M com margem de 10%Objetivo 2: conquistar ao menos 2 novos mercados Objetivo 3: aumentar o ticket médio por cliente em 30%Objetivo 4: aumentar o reconhecimento da marca em 80% e a satisfação dos clientes em 90%Objetivo 5: reduzir “turn-over” em 20%Para cada objetivo existem estratégias fortemente relacionadas. Devem também ser curtas e bem definidas. As estratégias ainda não significam o “como fazer”, mas sim “o que fazer”. As estratégias normalmente determinam a remuneração variável que paga parte do salário em função do desempenho de grupos e indivíduos dentro da organ
Primeiramente gostaria de relatar que o planejamento estratégico nas organizações muitas vezes é deixado em segundo plano, ou mesmo nem é lembrado. É de fundamental importância para inicialmente a sobrevivência e consequentemente o crescimento sustentável que este passo não seja negligenciado.
A organização que realiza planejamento estratégico está mais preparada para os possíveis problemas que poderão [...]
OBJETIVO:
Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria na governança corporativa.
Visualizar o papel da controladoria e do controller na gestão estratégica do negócio e sua influência decisiva na consecução de resultados satisfatórios para a organização.
Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos procedimentos contábeis na busca de resultados financeiros positivos.
Compreender os principais desafios e vantagens em implementar as normas da IFRS.
Data do Evento: 19 de Setembro
Carga horária: 08 horas
Horário de realização: 09h00 às 18h00
Local: Hotel Caesar Business Paulista
Av. Paulista, 2181 – Bela Vista
Tel: (11) 3066-6666
Reservas para hospedagem: (11) 2184-1652
www.caesarbusiness.com.br
Para mais informações clique aqui.
O Futuro das Estratégias de Marketing para o Setor Industrial FarmacêuticoPor Fernando ItalianiHá anos eu acompanho as estratégias colocadas em prática pela indústria farmacêutica e confesso que em muitos casos, fico admirado; pela criatividade e pela falta dela.Como é possível, num cenário de alta competitividade e informação, os gerentes de produtos ainda não utilizarem, ou pior, não conhecerem ferramentas como a farmacoeconomia e farmacovigilância para lhes auxiliar na diferenciação de seus produtos e serviços tanto para a classe médica, mas principalmente para os pacientes. Uma vez questionando uma gerente de produtos de uma grande empresa como ela aplicava farmacoeconomia e farmacovigilância nos seus produtos para cardiologia, ouvi cada coisa que os leitores especializados ficariam com vergonha.Com o aumento da expectativa de vida, o trabalho com produtos para tratamento crônico nunca foi tão relevante, pois a adesão deste paciente representa menores efeitos
O Futuro das Estratégias de Marketing para o Setor Industrial FarmacêuticoPor Fernando ItalianiHá anos eu acompanho as estratégias colocadas em prática pela indústria farmacêutica e confesso que em muitos casos, fico admirado; pela criatividade e pela falta dela.Como é possível, num cenário de alta competitividade e informação, os gerentes de produtos ainda não utilizarem, ou pior, não conhecerem ferramentas como a farmacoeconomia e farmacovigilância para lhes auxiliar na diferenciação de seus produtos e serviços tanto para a classe médica, mas principalmente para os pacientes. Uma vez questionando uma gerente de produtos de uma grande empresa como ela aplicava farmacoeconomia e farmacovigilância nos seus produtos para cardiologia, ouvi cada coisa que os leitores especializados ficariam com vergonha.Com o aumento da expectativa de vida, o trabalho com produtos para tratamento crônico nunca foi tão relevante, pois a adesão deste paciente representa menores efeitos
1. Os seus Objetivos estão relacionados com sua Missão?
O altíssimo índice de mortalidade das empresas dá-se pela falta de FOCO, provocada pela falta de planejamento, portanto reflita sobe os objetivos que você definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente pretende alcançar. Estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, “amarrados” [...]
Temos o costume, aqui no escritório, de dar uma “paradinha estratégica para o café”. Interrompemos o que estamos fazendo, se não estivermos em reunião ou realizando alguma tarefa urgente, e vamos para a copa. Tomamos café, comemos uma bolachinha, conversamos dez, quinze minutos, e voltamos às atividades. O interessante é que isso não atrapalha em [...]
Estratégias Competitivas Empresariais por HENRIQUE MONTSERRAT FERNANDEZ Há três abordagens estratégicas genéricas, destinadas a enfrentar as cinco forças competitivas de Michael Porter (ver meu artigo O Futuro de Seu Negócio – Evoluindo no Tempo) que atuam em um mercado qualquer e que podem ser utilizadas de forma isolada ou combinada*: 1. Liderança no custo total 2. Diferenciação 3. Enfoque Para obter-se a liderança no custo total, a empresa necessita centralizar seus esforços no controle e redução dos custos e das despesas gerais, além da, nas palavras de Porter , “construção agressiva de instalações em escala eficiente”. É imprescindível notar que áreas como pesquisa e desenvolvimento (P&D), assistência técnica, vendas e outras áreas estratégicas não podem ser prejudicadas nesse esforço de redução de custos. A estratégia de diferenciação, por sua vez, tem como base a criação de alguma característica que só seu produto possua, quando for com
Estratégias Competitivas Empresariais por HENRIQUE MONTSERRAT FERNANDEZ Há três abordagens estratégicas genéricas, destinadas a enfrentar as cinco forças competitivas de Michael Porter (ver meu artigo O Futuro de Seu Negócio – Evoluindo no Tempo) que atuam em um mercado qualquer e que podem ser utilizadas de forma isolada ou combinada*: 1. Liderança no custo total 2. Diferenciação 3. Enfoque Para obter-se a liderança no custo total, a empresa necessita centralizar seus esforços no controle e redução dos custos e das despesas gerais, além da, nas palavras de Porter , “construção agressiva de instalações em escala eficiente”. É imprescindível notar que áreas como pesquisa e desenvolvimento (P&D), assistência técnica, vendas e outras áreas estratégicas não podem ser prejudicadas nesse esforço de redução de custos. A estratégia de diferenciação, por sua vez, tem como base a criação de alguma característica que só seu produto possua, quando for com
Muito mais do que elaborar novos produtos, criar campanhas, estudar o público-alvo, cabe ao profissional de Marketing planejar estrategicamente suas ações, direcionar a empresa para o rumo correto e permitir que todos os componentes da organização estejam sincronizados e em perfeita harmonia, desde o conceito do produto até o ponto de feedback dos consumidores.
Partindo do [...]
O termo estratégia para os leigos pode parecer algo simples, mas apenas quem já passou por algum processo de elaboração da estratégia sabe o quantas pedras existem no caminho.Saber elaborar a estratégia de forma eficaz é de fundamental importância para a sobrevivência da empresa. Para auxiliar neste processo devem ser seguidos critérios para que o caminho não seja desvirtuado no meio do processo.1. Decidir em que negócio a empresa estará e formar uma visão estratégica de para onde a empresa precisa ser direcionada – em verdade, infundir na organização de um sentimento de meta, fornecendo orientação de longo prazo e estabelecendo uma missão clara a ser cumprida.2. Converter a visão e missão estratégicas em objetivos mensuráveis e objetivos de desempenho.3. Elaborar a estratégia para atingir os resultados desejados.4. Implementar e executar a estratégia escolhida eficientemente e eficazmente.5. Avaliar o desemp
Um dos primeiros usos do conceito “estratégia” ocorreu há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo (A Arte da Guerra), que afirmava que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando inicialmente, “arte do general” (STEINER e MINER,1981), adquirindo posteriormente uma conotação voltada para a guerra, denotando “General” (estratego) – “a arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho”. (MEIRELLES, 1995) “Poucas palavras são objeto de tantos abusos no léxico das empresas, são tão mal definidas na literatura gerencial e estão tão expostas a diferentes significados quanto a palavra estratégia”. FAHEY (1999) Gosto particularmente de uma definição para o conceito: “intensão sutil e engenhosa ...” (principalmente quando não quero e
